La Gestión de Talento Humano es una ventaja competitiva para la empresa, cuando se entiende que el personal debe tener como meta los siguientes requisitos:

1. Crear valor (valor agregado) en el rendimiento individual  colectivo
2.  Buscar ser “raros” o únicos de alguna manera, sin caer en el individualismo
3. Ser únicos o formar con carácter de unidad de tal manera que los  competidores no deben ser capaces de copiar o imitar fácilmente el enfoque de la compañía para la administración de recursos humanos.

Para esto los subsistemas de gestión deben estar coordinados y funcionar como sistema que se retroalimenta así mismo.

PROVISIÓN-APLICACIÓN-MANTENIMIENTO-DESARROLLO-CONTROL-PROVISIÓN-APLICACIÓN-MANTENIMIENTO-DESARROLLO-CONTROL–PROVISIÓN-APLICACIÓN-MANTENIMIENTO-DESARROLLO-CONTROL–PROVISIÓN-APLICACIÓN-MANTENIMIENTO-DESARROLLO-CONTROL